COMPARAISONS
Spy Kids 4: All the Time in the World (in 3-D) Vs.
Jumanji
Etats-Unis |
19/08/2011 | 15/12/1995 | |
France |
00/00/0000 | 14/02/1996 | |
Allemagne |
03/05/2012 | 00/00/1996 | |
Espagne |
00/00/0000 | 00/00/0000 | |
Italie |
00/00/0000 | 23/02/1996 |
Ratification Etats-Unis |
PG | PG | |
Interdiction France |
Tous publics | ||
Genre |
Film familial | Film familial | |
Durée |
0h00 | 1h40 | |
Budget |
27 000 000 $ | 65 000 000 $ | -58% |
Recettes |
38 538 188 $ | 100 367 773 $ | -62% |
Recettes (toutes exploit.) |
38 538 188 $ | 100 367 773 $ | -62% |
Premier jour | 4 015 064 $ | 0 $ | 0% |
Démarrage | 11 644 672 $ | 11 084 370 $ | +5% |
Première semaine | 0 $ | 17 102 238 $ | 0% |
Nb Salles | 3 295 | 2 487 | +32% |
Poids démarrage | 30,2% | 11,0% |
Jours |
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Pas d'élément de comparaison |
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Week-ends |
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Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
11 644 672 $ | 11 644 672 $ | 11 084 370 $ | 11 084 370 $ | 5% | 5% |
Week-end 2 |
6 007 180 $ | 21 990 229 $ | 10 612 184 $ | 27 714 422 $ | -43% | -21% |
Week-end 3 |
4 817 284 $ | 29 216 589 $ | 17 758 997 $ | 57 500 265 $ | -73% | -49% |
Week-end 4 |
2 501 432 $ | 34 223 018 $ | 7 522 134 $ | 68 400 785 $ | -67% | -50% |
Week-end 5 |
1 590 367 $ | 36 107 734 $ | 5 600 573 $ | 75 687 142 $ | -72% | -52% |
Week-end 6 |
718 442 $ | 37 026 880 $ | 4 252 065 $ | 82 124 347 $ | -83% | -55% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 2 564 584 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 410765 $ | 0% |
Entrées |
88 879 | 2 552 759 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
88 879 | 2 552 759 | -97% |
Premier weekend | 22 376 | 0 | 0% |
Démarrage | 0 | 671 051 | 0% |
Nb Salles | 182 | 500 | -97% |
Semaines Allemagne | ||||||
Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
85 564 310 $ | 264 867 773 $ | -68% |
Recettes Internationales |
47 026 122 $ | 164 500 000 $ | -71% |
Poids recettes internationales | 55,0% | 62,1% | |
Rentabilité | 3,2X | 4,1X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
85 564 310 $ | 264 867 773 $ | -68% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
47 026 122 $ | 164 500 000 $ | -71% |
Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 55,0% | 62,1% | |
Rentabilité(toutes exploit.) | 3,2X | 4,1X |
Week-ends internationaux | ||||||
Pas d'élément de comparaison | ||||||
Pays | ||||||
Pas d'élément de comparaison |