COMPARAISONS
Doomsday Vs.
It: Chapter 2
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Etats-Unis |
14/03/2008 | 06/09/2019 | |
France |
02/04/2008 | 11/09/2019 | |
Allemagne |
12/06/2008 | 05/09/2019 | |
Espagne |
24/07/2008 | 06/09/2019 | |
Italie |
00/00/0000 | 05/09/2019 |
Ratification Etats-Unis |
R | R | |
Interdiction France |
Moins de 12 ans | Moins de 12 ans | |
Genre |
Horreur | Horreur | |
Durée |
1h45 | 2h45 | |
Budget |
30 000 000 $ | 79 000 000 $ | -62% |
Recettes |
10 955 425 $ | 211 593 228 $ | -95% |
Recettes (toutes exploit.) |
10 955 425 $ | 211 593 228 $ | -95% |
| Premier jour | 1 693 445 $ | 37 043 656 $ | -95% |
| Démarrage | 4 926 565 $ | 91 062 152 $ | -95% |
| Première semaine | 6 727 090 $ | 113 068 524 $ | -94% |
| Nb Salles | 1 936 | 4 570 | -58% |
| Poids démarrage | 45,0% | 43,0% |
Jours |
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Pas d'élément de comparaison |
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Week-ends |
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| Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
4 926 565 $ | 4 926 565 $ | 91 062 152 $ | 91 062 152 $ | -95% | -95% |
Week-end 2 |
2 249 880 $ | 8 976 970 $ | 39 606 550 $ | 152 675 074 $ | -94% | -94% |
Week-end 3 |
555 245 $ | 10 587 205 $ | 17 006 478 $ | 178 927 041 $ | -97% | -94% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 9 640 545 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 15347466 $ | 0% |
Entrées |
146 813 | 1 496 163 | -90% |
Entrées (toutes exploit.) |
146 813 | 1 496 163 | -90% |
Entrées Paris / périphérie |
45 716 | 316 488 | -86% |
| Première séance Paris | 288 | 1 991 | -86% |
| Première séance Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
| Première séance France | 0 | 0 | 0% |
| Premier jour France | 10 617 | 94 816 | -89% |
| Premier jour Paris / périphérie | 0 | 20 118 | 0% |
| Premier Week-End France | 72 043 | 569 785 | -87% |
| Premier Week-End Paris / périphérie | 0 | 123 311 | 0% |
| Démarrage France | 89 421 | 635 024 | -86% |
| Démarrage Paris / périphérie | 0 | 145 941 | 0% |
| Nb Salles | 137 | 600 | -77% |
| Nb Salles Paris / périphérie | 18 | 57 | -68% |
| Poids démarrage France | 60,9% | 42,4% |
Semaines France |
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| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
89 421 | 89 421 | 635 024 | 635 024 | -86% | -86% |
Jours Paris |
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Pas d'élément de comparaison |
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Semaines Paris / périphérie |
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| Pas d'élément de comparaison | ||||||
Entrées |
2 769 | 1 897 731 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
2 769 | 1 897 731 | -100% |
| Premier weekend | 2 769 | 590 145 | -100% |
| Démarrage | 0 | 780 806 | 0% |
| Nb Salles | 12 | 681 | -100% |
| Semaines Allemagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Entrées |
29 950 | 1 419 727 | -98% |
Entrées (toutes exploit.) |
29 950 | 1 419 727 | -98% |
| Premier weekend | 0 | 398 737 | 0% |
| Nb Salles | 0 | 343 | 0% |
| Semaines Espagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
21 971 158 $ | 473 093 228 $ | -95% |
Recettes Internationales |
11 015 733 $ | 261 500 000 $ | -96% |
| Poids recettes internationales | 50,1% | 55,3% | |
| Rentabilité | 0,7X | 6,0X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
21 971 158 $ | 473 093 228 $ | -95% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
11 015 733 $ | 261 500 000 $ | -96% |
| Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 50,1% | 55,3% | |
| Rentabilité(toutes exploit.) | 0,7X | 6,0X |
| Week-ends internationaux | ||||||
| Pas d'élément de comparaison | ||||||
| Pays | ||||||
| Recettes | Démarrage | Recettes | Démarrage | Comparaisons | ||
Allemagne |
82 094 $ | - $ | 20 165 494 $ | 6 754 599 $ | 310% | - |
Australie |
- $ | - $ | 10 548 797 $ | 4 043 693 $ | - | - |
Brésil |
- $ | - $ | 11 529 277 $ | 4 225 056 $ | - | - |
Chine |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Corée du Sud |
- $ | - $ | 4 300 000 $ | 2 278 698 $ | - | - |
Espagne |
- $ | - $ | 9 667 163 $ | 2 937 682 $ | - | - |
France |
1 358 980 $ | - $ | 11 849 704 $ | 4 416 938 $ | -91% | - |
Grande-Bretagne |
- $ | - $ | 23 740 807 $ | 9 054 542 $ | - | - |
Inde |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Italie |
- $ | - $ | 10 458 221 $ | 5 450 740 $ | - | - |
Japon |
- $ | - $ | 16 483 752 $ | 3 300 000 $ | - | - |
Mexique |
- $ | - $ | 21 400 000 $ | 9 148 901 $ | - | - |
Russie |
- $ | - $ | 17 961 429 $ | 8 821 202 $ | - | - |